最强祖师是一款沉浸式修仙题材的手游，为玩家呈现一个迷人的水墨世界。在这款游戏中，玩家将扮演一位祖师，开始他自己的门派，培养一代代的宗门弟子，在修真世界中发展壮大。
海洋充满了神秘和唯美，每一个动作都带着水墨画般的飘逸。玩家在游戏中的任务是招募拥有不同资质和才能的弟子，通过修炼和试炼，让他们逐渐成长，最终达到修真之路的巅峰。
1.招募原则
奇才+聪慧50（九转前）+提升专业技能的怪癖（可选）
对于后勤弟子，招募最看重的六维是聪慧值。由于每一点聪慧值提升1%的专业技能经验获取值，因此高聪慧弟子在后期专业技能升级上往往是非线性增长的，特别是遇上春华秋实这类等于变相给弟子提供大量生产经验的活动(!!)，更是要在此之前就完成对后勤弟子的迭代安排，利用好升经验机会。
对于各种类别的奇才，专业技能经验+20%，可以粗略理解为+20聪慧值。在最强祖师游戏前期弟子不够用的情况下，可以先招募有{奇才}的弟子（品质无所谓）来进行过度，并且重点关注聪慧值较高（如果聪慧在其六维中是较高的，那可以保留备注，以后配给ta一颗九转）。
而到了35级开通大乘期后，各设施数量已经建设完毕（如下图），在相当长一段时间里弟子的专业等级决定了整个宗门生产效率的高低。可以看到此时咱们基本需要（假设仙缘弟子，主力弟子不参与经营）：
25位培植奇才+8位聚灵奇才+3位炼器奇才+2位符箓奇才+2位阵法奇才+8位商道奇才=48位弟子
此时可以按照聪慧值高低，在平日招募中逐渐迭代较低聪慧值的弟子，提高后勤弟子的整体生产水平。
而到了40级开通第四座炼器阁，42级开通第三作符箓坊，加上随着等级提升还会有开宗门地宫赠送的灵田林场等，40级的宗门设施如下：
30位培植奇才+8位聚灵奇才+4位炼器奇才+2位符箓奇才+2位阵法奇才+8位商道奇才=54位弟子
2.生产词条
1）对于拖延症，纨绔弟子，强迫症等这类影响生产同步性的怪癖，建议律法堂进行移除
2）家财万贯相当于+30%商道经验，是商铺弟子的不二首选（比商道奇才还高10%）
3）酗酒，愚昧等减少聪慧值的怪癖要及时移除
4）以下词条可重点关注，这些怪癖都能用小代价的debuff换取更高专业技能提升。对于完美主义，在中后期资源完全富余的情况下，反而是利大于弊的特质，不需要去除。
5）山野村夫+3%产量以及+10%培植经验，在前期弟子人手缺乏的情况下可以放在林场暂用，但后期培植等级达到20级后，加的产量胜于无了，可以选择迭代。目前暂时没招募到培植奇才+山野村夫的弟子，猜测是这类天赋只能二选一。
3.山野村夫 vs 培植奇才
讨论区有仙友提到山野村夫也是不错的后勤选择，做了一些测评比对，先放结论，欢迎大家讨论斧正
培植奇才在最强祖师游戏中后期仍是更好的选择，主要原因是培植等级对产量的加成是提升的
简析如下：
1）在20级前，每一级培植技能+1x的产量，比如18级培植+18%产量。而20级后每一级+2x的产量（即26级的加成=20%+（26-20）x2%=32%），这个双倍加成持续到30级以上，这也意味着在高等级阶段，可以粗暴理解山野村夫比培植奇才高一级（因为ta+3%产量），但我们也看到，经验的增长曲线不全是非线性的，培植奇才也会有升级快的优势。而40级后技能加成是3倍，培植奇才优势更大（例如41级的产量加成是63%=20%+(40-20)x2%+(41-40)x3%)
2）山野村夫不独享庶务弟子的加成，猪八戒的加成是对全部林场有效的
3）山野村夫的3%加成只针对林场，适用面更窄一些
游戏亮点：
【创派修炼】强大门派的建立。玩家建立并管理自己的门派，并招募门下弟子。
【弟子养成】个性化弟子的培养，注重策略和深入的成长体验，每个弟子都是独一无二的。
【试炼挑战】多层次的试炼设计，玩家通过挑战，增长自身和弟子的实力。
【跨服交流】体验与世界各地玩家的交流与竞争，找寻志同道合的修仙同道。
【自由探索】以及在广阔地图中自由探索的模式，每一个角落都可能隐藏着未知的惊喜。
游戏特色：
1、门派管理：全面的门派管理系统，以游戏内资源和策略调整，优化门派的发展。
2、师徒羁绊：极具特色的角色羁绊系统，通过师徒之间的互动，增强情感体验。
3、丰富的场景：丰富的游戏场景，提供多样化的氛围与背景，增加沉浸感。
4、策略战斗：战斗系统富含策略和策略，玩家需要不断调整阵型，最大化弟子的战斗潜力。
5、多元结局：游戏根据玩家的选择发展，每个决策都会产生其独特的故事走向和结局。
游戏内容：
1、门派建设
精心策划并建设你的门派，管理资源，壮大实力，成为真正的武林豪杰。
2、弟子招募
在各地搜集优秀弟子，组建强大的宗门团队，为门派建立声望。
3、修炼提升
体验修炼系统，帮助你的弟子不断进步，提升能力，并解锁更高级的武功。
4、试炼成长
挑战不同的试炼，通过考验锻炼弟子，让师徒关系更加深厚。
5、最终荣誉
在你的指导下，宗门弟子在修真界获得了崇高的地位，你的门派成为传奇。
